用系统化思维?#24179;?#29992;人自主权难题
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  • 新华日报
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  • 时间:
  • 2017-12-27 16:49

  用系统化思维?#24179;?#29992;人自主权难题

 

  胡平峰

  在全面深化改革的新时期,落实事业单?#25381;?#20154;自主权,对于调动事业单位的积极性,激发科研人员的创造力,充分发挥江苏?#24179;套试?#20248;势具有重要意义。我省在落实事业单?#25381;?#20154;自主权上取得了一定的进展,但仍存在有制度难执行、有政策难落实,甚至以加强管理为名闭门设槛等现象。必须用系统化思维来全面统筹?#24179;?#25913;革:认识到用人自主权的核心是管理体制问题,?#25381;?#35299;决编制化管理带来的矛盾才能根除用人自主权问题;?#24179;?#37197;套的制度改革,解决制度发?#20849;?#24179;衡问题;解决具体的自主权利问题。

  创新事业单位管理模式,由编制化管理转向目标管理。编制是政府管理事业单位的基础,?#24425;?#26463;缚用人自主权落实的最关键原因。以编制为中心的管理模?#28966;?#28982;方便,但也会带来一些矛盾:事业单位提出进人计划应是从自身发展需求出发,与审核进人计划指标时从编制情况出发相对立;用人单位希望放宽进人要求,更广泛、更灵活地甄选人才,与政府希望用人单?#35805;湊展?#23450;模式以便监管相对立;编制内外待遇的差别使得进编难出编更难,造成了人才流动的市场要求和流动通道不畅通的对立。

  要彻底改变编制管理模式,必须逐步弱化编制化管理,直至由按编制拨款、重过程轻结果的管理方式转向按目标管理、以服务定价的管理模?#20581;?#25353;照事业单位分类逐步淡化编制管理,取消按编制拨款的方式,比如高校已经实施的按学生数量拨款。科?#24615;核?#30340;基本经费可以根据上年度目标完成情况按编制拨付,科研经费按本年度科研任务动态拨付,最终形成全部经费按组织目标完成情况和科研服务情况拨付,将考核结果与经费挂?#36710;?#36924;事业单位提高服务质量。

  加速相关配套制度改革,推动制度平衡发?#20849;?#30041;短板。落实用人自主权是一个系统工程,牵扯用人单位、人才、行政主管部门、人才市场等多个主体,涉及编制、财政拨款、社会保险、法人制度等多头主管。制度短板的存在会严重影响其他制度的实施效果。如编制化管理影响事业单位财政拨款的方式,财政拨款方式?#22336;?#36807;来影响政府对事业单位的管理方?#20581;?/span>

  因此必须完善事业单位组织目标考核制度;完善事业单位法人和信用等级制度,强化法人责任和责任追溯制度,确保放而不乱;继续?#24179;?#26426;关事业单位养老保险与城镇职工基本养老保险制度并轨;加快医疗保险制度改革,推动机关事业单位医疗保险、生育保险与城镇职工医疗保险制度并轨;在行政主管部门建立事业单位聘用关系调解科?#19994;取?/span>

  深化简政放权,创新监管方?#20581;?#29616;有的监管是一种“全程参与?#20581;?#30417;管方式,加大了行政主管部门的工作量,增加?#24605;?#31649;的成本。行政主管部门?#23548;?#25215;担了用人单?#25381;?#24403;承担的部分责任,削弱了用人单位的责任意识。如徐州公考“第一名被拒案”中,用人单位的失误?#35789;?#20154;社部门成了被告。

  简政放权不是简单地削减审批权和管理权,更要注重管理方式的改变。以人才评价体系为导向完善事业单位评价体系,制定较为合理的考?#22235;?#26631;,逐步减少?#26434;?#20154;过程的监督?#26041;冢?#20197;自我控制为主,培养事业法人能独立、有担当、负责任的法人人格,监管重心转向提供服务与事后备?#24178;?#26597;,形成审批制和备案制结合、以备案制为主的管理方?#20581;?/span>

  转变监管方式首先要树立正确的监管观,行政主管部门要“超然”而非?#23433;?#19982;其中”;其次是简化、优化用人程序;最后?#24425;?#26368;重要的是以服务带动监管,以监管促进服务,建设服务型政府。主管部门提供的服务可以从三个方面展开:一是提供统一的用人平台,让所有用人?#26041;?#37117;公开进行。二是提供直接政策指导培训服务。三是引入专业服务组织,如高端人才引进服务机构,加强人才引进的针对性。

  完善网络平台,促进信息互动。在用人过程中,主管部门、用人单位、人才三方都需要了解对方的信息,因此建设互通信息的平台显得尤为重要。目前江苏省人社厅已经在官网上开辟?#33487;?#32856;板块,并正在建设职称工作、岗位管理等网络办公系统,但是这些面向办公而非用户?#21335;?#32479;存在局限性,如缺乏主管部门、用人单位和人才的三方互动?#21462;?#22240;此在建设信息平台时,应?#26376;?#36275;用户需求为导向,考虑信息双向流通的需求,同时也要注意平台的集成?#21462;R劳?#32844;称评审、资格认定等途径建设完善省级高级人才库,以此为基础作为高级人才服务管理、制定人才发展政策等的依据。

  (作者单位?#33322;?#33487;省社会科学院)

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